做好产品规划的重要性

1.长期规划
产品的长期规划周期一般是2-3年，长期规划是把握产品整体性的大纲，把控的是产品总方向，基本上会覆盖到产品生命周期的前两个阶段，也就是导入期和成长期。一般由公司产品负责人牵头、高层领导和CEO共同参与决策。长期规划偏向于产品战略层面的洞察与目标，基本不会有太多涉及到执行层面上的战术策略。
2.中期规划
产品的中期规划周期一般是1-2年，这个阶段主要是专注平台产品自身的打造和运营增长模式的探索。目标还是围绕产品的大方向来开展，但逐步会有战术策略上的研究与制定。参与此阶段规划的人，基本上由具体的实施部门来制定，并逐渐根据具体市场变化和运营状况来不断完善。
3.短期规划
短期计划的时间跨度通常是1年以下，这一阶段的产品规划会是产品经理工作的要点，因为大的产品方向已经明确了。所以，此类产品规划需要强调的是细致与落地，要盯紧产品短期阶段目标，制定对应的战术策略交付物，并按计划实施短期规划中，我们需要明确为什么做、怎么做、要用到哪些资源等内容。