传统制造业转型升级三要素

1.价值观的转变
正如正泰集团党委书记林可夫说，没有核心价值观的企业是没有愿景的企业。对于传统制造企业，随着中国企业由国营向私营的转化正式开始， 中国人的价值观发生了本质的改变，国人的自我利益意识增强。但是其中也出现一些私营企业为了追求利益大化，不顾广大消费者的体验感，只顾蝇头小利。对于新时代的制造业来说，消费者的体验需求应该放在一位，要想让传统制造业成功转型升级，企业应当树立正确的价值观，从而能够更好地与消费者之间产生情感共鸣。
2.商业模式的创新
传统制造业的商业经营模式是直接了当的，草率的，但是往往丧失了很多产品所衍生出的价值，而如今随着物联网、大数据的革新，例如在工程机械行业，此前将机械产品卖给客户就完事儿了，现在还要把机械产品装上物联网设备，在施工过程中感知施工环境，形成数据，帮助建筑企业做施工方案的设计——这也是一种延伸的服务。与此同时，其付费形式也相应变革，比如在建筑行业，此前卖泵车，现在则按泵车每立方混凝土来收费，把泵车价格、混凝土的价格、司机的费用打包在一起定价，给建筑企业提供的是施工效果。对于现代消费者来说，更加愿意体验的是服务化产品。
3.组织的变革
传统行业，随着科技的不发达，但是塑造的确实传统行业的人们有着丰富的行业知识和技能，而且更富吃苦精神和专注力，他们紧要关头需要学习的是在互联网的环境下，如何打破惯性思维的桎梏，重构新的商业模式和价值链。私心是组织变革的挑战，现代企业要深思熟虑，想一想为什么企业留不住人，为什么员工之间矛盾多，其实很简单的想法，无非是如何把员工聚合，从而形成合作伙伴，而不是单打独斗。