品牌战略咨询的步骤有哪些？

1、深入分析环境
环境包括内部环境和外部环境，部门在对企业环境进行调查时，需要收集相关信息并准确收集。收集完成了以后，还需要使用到SWOT等各种的方法来进行分析。
2、战略讨论的发展
企业环境分析完成后，总经理开始进行评审，然后提出战略问题，初步确定企业发展方向。主要进行战略讨论，这需要战略委员会的参与。
3、详细的商业计划
企业的品牌战略咨询讨论对企业的概念和目标做了一般性的说明，要想实现总体目标，还需要进行详细的经营计划，这是企业战略总体规划的有力支撑。
4、统一汇总业务计划
企业各部门制定业务计划后，品牌战略咨询部门将对业务计划进行汇总，检查各子业务计划的逻辑性和相关性，看各子业务之间是否存在冲突，以保证各子业务之间能够相互支持、相互补充。
5、进行综合规划咨询
上述目标规划完成后，我们应对该规划进行全面咨询，并接受总经理和股东大会的咨询。目的是针对不同人群，从不同的角度分析战略，看战略规划是否合理、实用、科学。规划咨询可以使企业获得更大的利润，使战略更加稳定。
6、修订完善计划
通过协商，会发现很多问题，需要对计划进行修改和完善。战略管理部在修订时，需要明确修订的责任人和时间，以保证战略计划的顺利进行。
7、发布战略规划内容
规划内容完成后，要确保实施。为了引起各部门领导的重视，战略规划的内容应该正式公布。
8、战略规划的宣传与实施
战略规划发布后，要继续在各级宣传实施战略规划，形成各级共识，实现今后工作的战略目标。