做品牌营销的步骤

1、确定年度品牌营销的目标是营销工作的首要任务。只有有了明确的目标，才能相应地设计其他内容。 　　
营销目标反映了品牌经营者的基本意图和假设。根据公司的愿景目标，确定公司的品牌营销策略、品牌营销组织结构等事项是比较可取的。同时，品牌营销目标的大小也基本上决定了企业准备投入多少。因此，需要首先落实年度目标。 　　
2、确定年度品牌营销策略 　　
根据品牌营销目标，结合行业和企业实际情况，设计年度品牌营销策略，确定品牌营销策略，确定人员结构和人员成本预算，并确定年度品牌营销目标分解方案。有了完善的年度品牌营销策略，老板就可以对营销工作有一定的预期和心理准备。 　　
3、建立市场部的组织架构和岗位人员 　　
根据年度营销战略的要求，建立营销部的架构和相应的岗位人员及其岗位要求。确定岗位人员的薪酬制度。 　　
品牌形象是品牌包装的核心 　　
4、包装品牌 　　
挖掘品牌内涵，设计品牌形象，确定品牌形象时空系统。 　　
5、品牌定位 　　
围绕一个品牌完成价值定位、气质定位、消费群体定位、品牌代言定位。 　　
6、产品定位 　　
根据某个品牌的优势或卖点，梳理某个品牌汽车的优势，实施产品的价格定位。销售管理是一项繁琐的工作 　　
7、设计销售管理系统和销售培训教材 　　
根据以上二、四、五、六个内容，设计了系统的销售管理系统和培训教材。 　　
8、安排人员招聘和培训 　　
根据某品牌实现年度营销目标的要求，做好人员招聘工作，并对新的销售人员进行系统的培训。 　　
9、 设计系统招商资料 　　
结合品牌产品的行业现状，适合某一品牌营销策略需要是线上线下联动，不仅要建立线下渠道，还要通过线上平台进行销售。根据这两方面的实际需要，对招商引资资料进行系统整理。销售意味着前进 　　
10、设计销售计划 　　
根据人员到位情况，做好前期销售计划，并在具体时间范围内逐一落实各项工作。 　　
11、品牌营销管理系统设计报告 　　
根据营销工作的需要，设计了一套适合某品牌营销工作的管理报表系统。如“日报表”、“周报表”、“月报表”、“部门协作表”、“订单处理系统表”、“厂家管理系统表”等。 　　
12、设计投资政策和文件 　　
根据品牌招商工作的实际需要，按照渠道策略模式设计产品招商政策、品牌手册、产品手册、招商手册、市场操作手册等文档。 　　
事前计划，事后实施 　　
13、完善品牌营销相关合同信息 　　
如经销代理合同、内部部门协调信息表等流程表。 　　
14、安排网站设计 　　
在国内销售时，一定要有符合品牌形象定位、美观六合一的网站。 　　
15、安排与其他平台的官方账户注册和信息发布。 　　
很多平台已经是国内品牌推广的标杆。品牌是推广和关怀的结果 　　
16、实施网络品牌推广，开展品牌网络渗透 　　
开展网络品牌推广，为市场开发的正式实施做好准备。 　　
17、品牌营销人员激励机制设计 　　
根据年度品牌营销工作的需要，设计了品牌营销人员考核与激励制度。激励品牌营销人员更好地实现年度/季度/月度目标。 　　
18、设计和整理品牌宣传资料 　　
如公司简介视频、产品创意视频、网络传播软文等。只有做好制度建设，才能更好地为特许经营工作服务 　　
19、设计和制造加盟商手册 　　
包括加盟商管理/维护/支持政策体系建设。 　　
20、执行销售人员目标达成制度 　　
督促销售人员根据公司年度品牌营销战略，制定自己的年度目标并进行分解。