企业想要成功企业战略规划很重要

1. 目标：明确中长期目标，准备一个长期和现实的战略计划。您想打造什么类型的产品/服务？谁会是你的客户？您想服务哪些市场，以及您想进行哪些活动以达到您期望的未来状态？

2. 机会：仔细分析未来存在哪些机会以及它会如何随时间演变。在做出任何决定之前，收集更多与之相关的数据和事实。清楚地诊断在抓住这个机会时预期的风险和挑战，并提出缓解计划来解决它们。

3. 创新：确保您计划构建的产品/服务是无二的，具有明显的差异性——并且它们与您的业务保持一致。回想一下 Apple 推出 iPod 时的情景，这是一款的创新产品。自那以后，该公司以其品牌和质量而闻名。除了计算机，人们还购买 Apple 的其他产品，例如 iPhone、iPad 等，尽管它们可能比其他产品更贵。

4. 竞争：确保您的战略保持竞争力。选择一个没有服务或服务不足、竞争很少或没有竞争的市场，并成为那里的一个。通过这种方式，您可以获得市场份额，建立您的品牌并在该市场中很好地定位您的公司，从而使任何新进入者更难进入。

5. 规模：在保持创新的同时降低商品/服务的成本。提供独特的功能和高质量的客户服务。例如，沃尔玛总是试图以低得多的价格销售其产品，通过庞大的客户群增加销售额并产生更高的利润。

6. 时间：仔细评估您计划为客户提供的产品/服务的“构建与购买”选项。有时，购买部分已经可用或外包给第三方供应商的产品或解决方案可能会更便宜，以节省生产商品/服务并将其投放市场的一些成本。

7. 测试：定期审查和更新您的策略，以确保它始终有效并满足您公司的目标和市场需求。分小阶段进行测试在成本较低时快速失败并从错误中恢复。

8. 风险：将 风险纳入您的计划，并让您的组织接受失败。使用从成功和失败中获得的独特见解从您过去的经验中学习并改善您的未来。

9. 合作：一旦您的计划确定，与您组织中的员工分享，为他们提供有关将在公司内实施的举措的指导和推理。解释它与他们和公司的关系。此外，准备一份单独的计划与您的外部利益相关者分享，例如投资者、合作伙伴、供应商、行业分析师和您的客户。让他们知道您在做什么、为什么要这样做以及它如何影响公司在产生收入和影响股东价值方面的预测。