企业品牌什么时候需要重新定位

通常，当您看到改善产品需求的需要或机会时，考虑重新定位。也许销售放缓，您的目标细分市场越来越小，或者您开发了一项新的创新，希望将其引入到产品中。可触发重新定位产品、服务或品牌决策的具体因素包括：

★竞争格局：新的竞争者进入或离开市场；竞争者联手；竞争对手的创新可能会使您的产品过时；有竞争力的定价策略

★市场环境：经济放缓或复苏；消费者信心、政治气候或社会力量的变化，例如围绕社会责任和可持续性的运动

★消费趋势：不断变化的口味和偏好；不断变化的态度和行为，例如消费者如何使用技术来了解、获取或与您的产品互动；新细分市场成为您产品的目标

★内部环境：组织领导和战略的变化；获取或开发新技术；引入创新，提供新的竞争优势和差异化优势

重新定位的过程

重新定位过程与原定位过程非常相似，但起点不同。定位过程侧重于为以前不存在的产品创建新的位置或市场利基。另一方面，重新定位过程评估产品、服务或品牌的既定地位，并侧重于如何改变定位——以及如何通过定位改变市场认知——以提高竞争力。

为了改变市场认知，重新定位可能涉及有形产品或其销售价格的变化，但这并不总是必要的。通常，新的定位和差异化是通过促销信息和方法的改变来实现的。看到公司推出专注于重新定位产品或服务的营销活动是很常见的，但很少对产品或服务本身进行更改（如果有的话）。这些重新定位的努力通常侧重于尝试让当前的目标细分市场重新审视产品或服务，并以新的视角看待它。重新定位通常旨在改变市场观念，使产品对更广泛的市场更具吸引力。

重新定位的一个重要持续部分是随着时间的推移监控产品、服务或品牌的位置。这是必要的，以便评估什么对当前位置有效或无效，并生成反馈以告知未来的定位策略。产品位置，就像球赛中的比分，很容易发生变化；跟踪并进行必要的调整非常重要。