企业品牌什么时候需要重新定位

通常，当您看到改善产品需求的需要或机会时，要考虑重新定位。也许销售放缓，您的目标细分市场越来越小，或者您开发了一项新的创新，希望将其引入到产品中。可触发重新定位产品、服务或品牌决策的具体因素包括：

竞争格局：新的竞争者进入或离开市场；竞争者联手；竞争对手的创新可能会使您的产品过时；有竞争力的定价策略

市场环境：经济放缓或复苏；消费者信心、政治气候或社会力量的变化，例如围绕社会责任和可持续性的运动

消费趋势：不断变化的口味和偏好；不断变化的态度和行为，例如消费者如何使用技术来了解、获取或与您的产品互动；新细分市场成为您产品的目标

内部环境：组织领导和战略的变化；获取或开发新技术；引入创新，提供新的竞争优势和差异化优势

重新定位的过程

重新定位过程与原定位过程非常相似，但起点不同。定位过程侧重于为以前不存在的产品创建新的位置或市场利基。另一方面，重新定位过程评估产品、服务或品牌的既定地位，并侧重于如何改变定位——以及如何通过定位改变市场认知——以提高竞争力。